当前，LED照明行业由于资金、技术门槛相对较低，利润空间优势对比明显，再加上LED照明可期的市场前景，众多企业蜂拥而入，造成LED市场混乱无序。LED照明企业良莠不齐，乱象丛生。
据业内人士观察，在洗牌关键期，将有四类企业会被淘汰。首先是现金流匮乏的企业;其次是没有核心技术优势的企业;第三是过度迷信电商渠道的企业;第四是狂热开拓渠道的企业。那么，在未来LED照明高速增长的三年，LED照明行业格局将逐渐确立，行业洗牌也将愈加明显，企业如何 “乱中取胜”，成为决战2015年的关键。
上市公司玩转资本
近年来，行业并购整合事件频发。同方股份收购真明丽、茂硕电源近2亿购方正达55%股权、长方照明购买康铭盛60%的股权、珈伟股份收购中山品上照明、勤上光电收购彩易达51%股权……
2015年产业竞争加剧，行业内上市公司必将更加充分地利用并购手段，完善其战术动作，比如购买利润型企业，或者通过并购拥有良好销售渠道的企业，实现快速发展，也可能并购产品型公司补充企业短板等。
“企业要想做大做强，资本是绕不过的一道题。”一名行内人士告诉笔者，经过十年的发展，LED产业已从最初的技术、政策、市场驱动逐步向资本驱动。在中小企业聚集的LED照明产业，愈来愈多的企业已经乘上资本快车步入跨越式发展阶段。
资本并购是行业发展的必然产物。拥有较强实力的企业，为了强化自身核心价值、减少时间成本，都会通过并购整合在某方面拥有较强资源优势的企业，以期达到壮大市场、实现战略发展的目标。
“在中国，即便是高新技术企业，谈论技术竞争可能也是幼稚的。”一位企业家表示，LED行业作为高新技术产业，国内企业没有掌握芯片、光源等核心技术的情况下，自己拼价格。同时，技术同质化普遍的今天，没有什么技术优势可以长期保持，能使技术在被别人复制之前迅速转化成产品，抢先推向市场，获得较高的利润率的，唯有资本。
但是，并购非一蹴而就的，它需要具备一定的成熟条件。LED照明企业进行资本并购，需要满足以下四个条件：一、被并购企业要具备规范化的管理模式;二、被并购企业要有满足并购方战略需求的核心价值;三、被并购企业要具备一定的规模及清晰的发展规划;四、被并购企业自身定位要符合并购方的战略需求。
通过并购，一方面，上市企业规模不断扩大，进一步稳固了在行业的主力军地位;另一方面，无论是自己扩建投产，还是通过并购重组，都是企业寻求新的盈利增长点的一种方式。对于上市企业来说，如何持续保持较强的盈利能力，也是上市企业面临的重要挑战。
2015年兼并预计集中在上游
LED并购始于2013年3月，目前正处于最好的并购时期。不管是从并购双方的发展轨迹，还是从国家政策的支持力度，抑或是目前正在上升的市场环境来看，并购似乎成了在行业洗牌中规避风险并获得竞争优势的最佳“出路”。
据相关报告显示，2015年LED产业上游将以整合为主，大者恒 大的趋势将更加明显。随着一批LED芯片和封装企业退出，预计2015年上游市场集中度进一步提高。龙头企业具有技术优势和规模效应，虽然产品价格仍将小幅下降，但盈利能力随着开工率和良率提高将开始逐步回升。
数据显示，2014年，我国LED照明产业整体规模达到3507亿元，较2013年增长36%，继续保持高速增长态势。其中上游外延芯片规模约138亿元，中游封装规模约517亿元，下游应用规模则上升至2852亿元。
2015年，LED照明产业的发展将继续延续高速增长态势，预计整体增长率将超过35%。目前，LED照明企业间的整合并购更加频繁，战略意图更加多元化，而整合方向也不断调整，优势资源进一步向行业龙头集中。
对于LED产业链相关兼并购，业内人士表示，随着LED照明产业链竞争的加剧，企业面临着更大的竞争压力和生存压力， LED产业仅剩2-3年的黄金时间。产业链优秀企业需要改变观念，通过兼并购形式获得资金并实现间接上市也是一个非常好的途径。大部分有资金实力的企业，通过并购的形式迅速发展壮大将更加有效，而不一定是通过自己扩产建渠道逐步发展规模。
室内照明企业并购求突破
室内照明是LED应用行业快速发展的主要引擎。数据显示，2014年室内照明行业继续保持2013年的增长态势，全年产值规模超过1000亿元，同比增速超过70%，室内照明应用引领整个LED应用行业的发展。
但是，并购风潮迟迟不见室内照明企业的风姿，在2014年的并购潮中反而受冷。相关人士表示，主要是因为，1、LED室内照明企业有终端销售渠道的大部分是传统照明企业转型过来的，纯LED照明规模企业基本以出口为主，这两种企业对于目前LED上市企业来说把控难度比较大;2、优秀的LED室内照明企业在做上市计划，被并购意向不强，并购成本也非常高。
2014年LED照明行业兼并购事件激增，相关的兼并购案例超过100个，兼并购金额超过100亿元。除了室内照明企业的缺席这一特点外，LED并购还呈现3大特点，：一、2014年LED产业链上市企业并购呈现跨界并购活跃，互补性并购为主;二、企业主业横向整合的比重非常小，主业横向扩张的并购案例只有联建光电收购易世达，鸿利光电收购斯迈得，洲明科技收购蓝普科技;三、传统照明企业和LED照明企业的相互整合不明显。
行业人士预测，LED室内照明并购案例将突破并且成为最重要主角。行业整合中，最重要的环节缺席表示行业还未进入整合的高潮期，2015年整合的关键时期开始来临了，整体并购金额将超过200亿，规模5亿元以上的并购案例将增加。
中小型企业精益求精
LED产业格局生变，对中小型LED企业的压力相对较大，在此压力之下，LED企业如何应对?“大者恒 大”是一种趋势，中小企业应该充分挖掘自身优势，务实经营，看准产品定位，做到“精者恒精”。
2015年，中小企业在结合自身优势的前提下，从四方面进行突破、盈利，一是思维上的突破。LED不能总是停留在替换的层面，企业要从大处着眼，在超越上做文章，在“泛LED照明”上加强创新与研发。二是将LED做得更专业。要求企业会做减法，在自己所擅长的领域做精、做专、做深，也许就会找到适合自己生存的空间和奶酪。三是提高LED的性价比，并为消费者提供浓缩、化繁为简的产品。四是LED要具有智慧的高度，智慧照明是未来的流行趋势，但智慧并不等同于复杂，极简主义、易于操作才是广泛应用的根基。
此外，LED企业应适应市场化发展，中小企业要从细分领域下手，找到自己的优势，在竞争中求生存。并且提高基础替代型产品的附加值，在生存基础上求创新，通过差异化来谋求立身之本。
渠道趋向多元化整合
据某行业研究机构报告分析预估，2015年全球LED照明市场规模将达300亿美元，其中中国地区为45.7亿美元，增长率为46.5%，占整体照明市场的24.7%。可见，LED市场目前孕育很大机会。这么大的“蛋糕”将通过哪些渠道实现销售呢?
传统照明产业的渠道结构，是层层代理和层层利益截流的模式。而在LED照明以及互联网双重叠加的新时代，传统集中作战模式的效果已经逐渐衰减，逐步被整合渠道取代。
电商成终端销售渠道之一。传统渠道模式遇冷后，部分厂商开始尝试发展渠道多样化，特别是电商的崛起进一步深化新兴渠道对传统渠道的冲击。业内观点普遍认为，渠道下沉与渠道触电将是渠道新变革的两个重要方向，分销、扁平、连锁、网购则是渠道发展的基本路径。对于主攻低端市场，利润本不高的国内照明厂商来说，成本的把控与效率的提升是最为看重的，而这两点传统照明渠道商一条也做不到，电商或成主要终端销售渠道之一。
卖场将逐步细分化和特色化。随着市场经济格局的转变，灯具卖场身处市场最前端，最先感知市场冷暖的变化。?为了提高卖场的入驻率，各大卖场经营者可谓各出奇招，在照明灯饰行业的洗牌期，即使是曾经“坐着便可数钱”的灯具卖场，也逃离不了行业的马太效应——强者愈强，弱者愈弱，所以，无论产区卖场还是销售区卖场，其未来发展都将是逐步细分化和特色化，这或许是一种趋势。
跨界整合优势资源共赢。小米和美的的合作，是将智能家居及其生态链、电商业务、移动互联网创新的共同投资等方面进行深度战略合作。雷军一直想在硬件设备方面有所建树，实际上，小米的智能硬件生态链也已经有一定的市场地位。而美的本身在家电领域有非常大的影响力和市场份额，小米在互联网营销和智能家居方面又有一定的探索和实力。这是典型的传统企业与新兴企业之间的跨界与资源整合。
培养经销商的忠实度。第一，厂家服务平台应随之跟上。既然市场要细耕，厂家就应掌握渠道的网络，更好的服务终端客户。第二，改变渠道激励方法，注重经销商整体素质提升。第三，销售政策向终端经销商转移。从以前的重点扶持总代，以总代为政策核心，变成直接扶持二三级市场的经销商。
