北京地铁市场闪亮的名片——记中国铁建十六局集团“十大杰出管理者”戴兴民

戴兴民，中国铁建十六局集团副总工程师、北京地铁八号线8标项目经理，集团公司2013年度“十大杰出管理者”。在担任项目经理的近20年里，他修建的地铁项目曾获得长城杯、鲁班奖和詹天佑大奖。他在北京地铁建设市场上被业内人士赞誉为“十六局地铁市场最闪亮的名片！”

一、戴兴民参加工作30多年，曾有过几次“华丽”转身。

他参军的第二年就考取了石家庄铁道兵工程学院，毕业后来到部队营部技术室，经过三年多的风雨磨砺成为独当一面的工程技术人员。团、营领导看他工作责任心强、吃苦耐劳、工作踏实，一致推荐他参加铁道部合同预算管理培训班学习。学成归来之后，经过两个工程项目合同预算部的工作锤炼后，转身做了行政工作。1995年，他被领导推荐担任京九铁路工程向吉段项目经理，又开始了新征程。

戴兴民几次华丽转身，靠的就是他爱钻研的韧劲。30多年来，他始终保持简单淳朴的生活习惯，远离电视、棋牌等娱乐，却也经常到晚上11时后才休息。他的时间都去哪儿了？他白天琢磨项目生产经营，晚上就在学习，学习内容涵盖工程技术、合同管理、施工方案、企业管理等各方面。他平时总爱说“工作要干一步，看两步，想三步”，这也成了他成功的制胜法宝。

二、1997年戴兴民来到北京地铁担任项目经理。

说起北京地铁，大家立马能想到：上有高楼林立，车水马龙，下有电、热力管线，穿环路，穿桥桩，跨（潜）隧道，钻河渠，哪个能疏忽，哪条能马虎？北京又因为首都的特殊性，工程建设中出现小小问题都会牵一发动全身。戴兴民在项目管理中，经常夜以继日地安排加快施工进度，狠抓工程质量，确保施工安全，还要重点治理扬尘遗撒、噪音污染等关系周围百姓的大事。戴兴民每天早晨起床后的第一件事就是巡视现场，下午工程例会前再到现场走一圈，晚上半夜还会到现场再抽查一次。

他非常重视物资设备创效，每次都会认真审核物资采购采购计划表，不该买的坚决不买，该买一个的绝对不买两，工地上凡有可以利用的，他会毫不迟疑核减掉。工地上有多少东西，放在什么地方，他一清二楚，简直就是一个活算盘，有时甚至会把专管员问的哑口无言。

三、大会受肯定，业主更放心

2009年，在北京地铁八号线中标澄清会上，业主领导说：“8标是我们全线的重难点，交给十六局是选对了队伍，由老戴任项目经理就更放心了。”

2010年12月，北京市政府要求加快城区轨道交通建设，安华桥段必须提前一年通车！在动员会上业主领导说：“摆在十六局面前的任务是极其艰巨的，工期和风险在北京地铁建设史上都是史无前例的，相信你们一定不负众望，按期完成任务！”项目部全体参战员工在戴兴民的带领下，经过两年艰苦卓绝的努力，顺利实现了2012年年底安华桥段按期通车的目标。戴兴民因此荣获北京市重大办轨道交通建设先进个人等荣誉。

项目收尾期间，别人劝他可以在家多待待，没想到戴兴民回答：“今年北京地铁还有四条线要投标，我们要千方百计干好收尾任务，半点不能马虎，不能给十六局抹黑，不能因为我们在建工程出点什么问题而影响投标这个大局，我们绝对不能成为丢掉北京地铁市场的罪人。”寒来暑往，他每天吃住在工地，和工友们一起排队打饭。为了强化项目部管理，项目部每天早点名，他都是一定到场，用自己的行动为员工做出了最好的表率。

戴兴民所获成绩固然是他勤奋学习、刻苦钻研的结果，而他始终认为这都是企业给予他的，没有十六局就没有他进行深造的机会，没有十六局给他这个平台，就没有他展示的机会。所以，他用赤诚之心把自己的全部力量奉献给十六局，奉献给社会。他所负责的工程项目不仅质量优，还全部超额完成效益指标，为企业赢得了巨大利益。同时，他以身传教为企业培养了一大批管理人才和技术人才，目前有20多位年轻员工从他身边走上了领导岗位。