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王传福:新能源汽车狂人

   2011-10-12 中国节能网3080
核心提示: 2009年的疯狂过后,中国大部分汽车企业出现普遍的增速下降,从躁动中恢复理智的车企掌舵人,开始思考更为长远的规划。品牌建设,成为他们的
   2009年的疯狂过后,中国大部分汽车企业出现普遍的增速下降,从躁动中恢复理智的车企掌舵人,开始思考更为长远的规划。品牌建设,成为他们的首要诉求。这也是王传福领导下的比亚迪在今年的发展线索。
   从联手戴姆勒奔驰研发电动车到发布高端车型,从导演“巴菲特秀”到领衔世界电动车大会,一个更有前瞻性、定位更高的比亚迪正进入人们的视野。
   品牌向上走
   2009年,比亚迪全年44.8万辆的销量达到162%的同比增长,第6年保持100%的增速。这样的销售业绩,甚至超过了广汽本田、长安福特等合资企业,增速更是超过了所有中国车企。
   对中国车市充满信心的王传福,继而为2010年定下80万辆的产销目标,希望能在第七年保持翻倍的增长。与此同时,今年被定义为“品牌年”—从人的品质、产品品质和公司运营品质实现比亚迪“有质量的增长”。
   截至今年10月,企业累计销售汽车42.68万辆,其中F3以21.71万辆继续占据畅销车型的第一位,为比亚迪贡献了半壁江山。但现有的销量显然无法为比亚迪带来翻倍的业绩,早在两个月前王传福就将年初制定的计划减少到60万辆。
   “今年以来,我们的销售老总就一再强调,‘提升车型品质和服务’这一目标,远比80万辆的销量目标更重要。”比亚迪内部人士称。
   当初以手机电池起家,中途进军汽车行业的王传福,在比亚迪汽车发展到第七个年头的时候,发现国内自主品牌要与合资品牌竞争,单靠价格战已经有心无力,只有提升品牌才能摆脱低端的形象。
   正因为这样,比亚迪先于去年推出了首款高端中级车型G3,继而又在今年连续发布了M6和L3。作为一款高端MPV,M613.98万-23.98万元的售价对GL8、奥德赛造成了有力的冲击,但在品牌说服力方面,无疑还需要培养。
   进入利润空间较高的中高级车市场厮杀,M6已迈出了重要的第一步。随后,比亚迪又于8月推出了首款轿跑车L3,比亚迪汽车销售副总经理张传金表示,L3的尺寸达到了A+级别,比传统的紧凑型车稍大一些,定位更偏向运动型,因此定位为“超A”轿跑车,9.28万-11.88万元的定价目标直指北京现代悦动和上海通用新凯越。
   在比亚迪100万辆的下线仪式上,不难发现G3取代当家花旦F3被贴上了“1000000”的数字,企业“向上走”的战略正全面铺开。无论是G3还是M6、L3,往后将会在比亚迪产品矩阵中扮演更加重要的角色。
  
 
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