以下为演讲实录：
刘笑天：尊敬的领导，各位嘉宾，大家下午好，我是来自施耐德电气中国有限公司的刘笑天，今天非常荣幸参加这个高峰论坛，今天来的主要目的不是介绍公司也不是介绍产品，而是过去两到三年里我们一直在关注，在调研中国的碳排放，碳交易市场的情况。作为企业部门的管理者，我们希望能够把我们对碳交易市场，以及碳排放管理在微观层面对企业的影响、应对、机遇和挑战在这里跟大家分享一下。
今天我有非常大的收获，今天下午各位嘉宾和领导的致辞中，我们可以从宏观层面对节能减排这个重大的历史使命有了一个非常完整，非常清晰的一个认识。对所面临的机遇和挑战，也有非常深刻的分析。那么，如果说碳减排这件事会对我们在座每个人未来的生活和工作都将产生巨大的影响的话，我想一点儿不为过。
我可以举一个例子，我们北京市一家知名的外商快餐企业，在去年被强制纳入控排，就是说被纳入到了碳交易体系中，如果说你某一天到快餐厅里面买一个汉堡包价格比昨天涨了，这件事不要感到奇怪，为什么？因为他一个方面要为能源买单，另外一个方面要为他的排放买单。排放权已经物权化，这是碳交易市场的本质，这是通过一些市场经济的手段，去指导整个宏观经济政策的运行。减排其实是一种生产力，其实我们在右侧可以看到很多世界知名的企业中，如石化企业，互联网企业，在他们内部已经把排放这件事物权化了。而且减碳、减排项目，只有把它物权化才能更好的衡量和管理未来可能产生的财务收益。
那么我们观察越是那些提早去应对气候变化，越是那些提早参与到减排行动中的企业，他的市场竞争力，他的财务表现，会越好，在这里我们有很多的实际例子可以去分享。我今天想看一下围绕着我们在中国的未来的企业的发展，微观层面上会面临哪些风险和机遇，我们怎么样武装自己，把低碳从一种约束变成一种竞争力，这一点是我们未来发展的一个重要的契机和方向。
从哪些点上开始着手和行动，这是今天我想给大家分享的故事。
从宏观角度来说，我们要对气候变化谈判中披露的国家未来减排上限的总额会分解到具体的企业日常工作和生活中。在这样一个大背景下，中国建立的碳交易市场，七个碳交易市场的试点，根据国家深化改革领导小组75项关键任务中的一项非常重要的任务，是建立全国碳交易市场。改革领导小组对这件事所标注的评语是什么，务必达成，不可动摇。未来三年内中国会建立统一的，廉洁的碳交易体系和碳交易市场，这对我们企业究竟意味着什么。在未来三年会有两万家企业被强制纳入控排，强制纳入碳交易，你愿意也好，不愿意也好，碳本身被物权化，成为你财务中的一部分，有可能成为你损益表中收益或者是成本的一部分，管得好是重大的机会，管不好是巨大的风险。
我在这里给大家分享一个很实际的例子，我有一个水泥的客户，在中国有七个碳交易市场，在七个碳交易市场被同时控排，什么意思。七个碳交易市场配额发放、履行标准、执法手段，履行方式不同，这个企业的CFO，CEO，对碳本身，对自己可持续发展这件事完全处于一个失控状态，办法没有预料到什么时间，什么成本下去预料自己的项目，还是到碳交易市场去购买排放指标，完全没有办法。
而且你知道吗？水泥行业里面，我们预计在未来的企业生产过程中，碳排放的成本和企业净利润的比例会超过10%，从8%到10%，这对薄利高排的企业来讲是一个紧箍咒，所以我的客户跟我说一句话，什么是最好的稻草，最后一根稻草是最好的稻草，你得抓得住。
管控企业碳排放这件事根本不是一个战术行为，而是一个企业的战略行为。我不知道在座的各位可能有工业企业的领导或者是管理者。碳排放，减排的管理应该是成为企业的战略行为，而不是战术行为。它会对你的损益，损益表，绿色的形象产生长期深远的影响。
碳交易相对来讲比较复杂，这里面涉及到很多的参与者，很多利益相关方，这里面有做得好的低排企业，超排企业，投资者，金融机构，技术减排公司，审核机构和政府等等，利益相关方非常多，非常复杂，作为一个企业本身应该如何去应对。碳的定价是一种市场行为，他将会彻底改变企业的经济行为。它从供给到需求，深刻受到了外在环境，自然环境的影响，政策因素的影响，能源价格的影响，气候条件的影响，以及国家配额总体管控措施的影响，非常多方面的影响。在这种多的利益相关方，多的影响因素的情况下，作为一个企业的决策者，应该怎么样去做？应该怎么样去思考。
所以说现在我们看这个问题蛮严峻的。刚才我们提到了碳成本会占利润的8%，这是非常严重的一个指标。比如说石油石化行业，发电行业，这个指标甚至是会更高。如果你没有充分的数据，没有充分的应对手段，没有一个组织结构，没有一个战略，没有一个打法的话，你的资产有可能会一天天的消失殆尽，你会变得越来越没有竞争力。
这是一个调查的结果，在碳披露领导力指数的这些企业里面，排名靠前的企业里面投资回报率是82.8%，对比同期世界五百强的综合股票指数投资回报率是49.6%，要高出一大块。你有减排竞争力，你有充分的应对能力，充分的管控能力，你的财务表现一定是非常好的，这里面有线性关系。
怎么样做，怎么样武装自己，作为一个企业的管理者和执行者应该怎么做？我可以告诉你在对于一个企业而言，尤其是集团型的企业而言，我们有的企业客户有几百个分厂分布在全国各地。他的特点是什么？他要管理的点非常多，所采集的数据非常多，所要处理的事件非常多，参与的决策链比较长，人也多，这是面临的一个挑战。
我见过用纸来管理碳排放的，我也见过用表格和电子邮件来管理碳排放的，但是很少有一个企业说我怎么样利用现在充分信息化的手段帮我减排，碳排放管理这件事和能源管理这件事，这个组合拳用信息化的手段打好。来帮助我们在项目管理，资产管理上的底限。所以信息化是一个非常重要的方向。
这里面有复杂的信息流，有工作流，你怎么样管理你的谈资产的组合，怎么样评价你的技术减碳项目组合，怎么样评估收益率，怎么样在谈资产的投资以及技术减碳项目上做一个很棒的平衡点。这个变得非常重要。如何在低碳的趋势中挖掘绿色的商业价值，品牌就是一种价值，绿色本身就是一种价值。
企业社会责任报告本身会给投资人带来信心，会给企业赢得未来，这些都至关重要。所以我们在讲碳管理其实是企业的战略问题而非战术问题，作为一个企业而言，应该认真的，冷静的制定符合自身定位的低碳规划，从技术角度能够跟踪管理预测未来的能耗和排放的信息。要有确保专业化的团队，专业化的技术能力，确保这种低碳的目标变成现实，这个对于企业来讲是有切实的价值和意义，稍微具体一点讲，从战略层面应该怎么样去做，要考虑到国家的宏观政策，要考虑区域碳交易市场的这种配额发放方法，履约制度等等。在企业内部要建立起完整的管理体系出来。那么对自己的碳足迹行动要有充分的管理。那么在减碳项目中要能执行碳管理优化的措施，包括了像我们的投资也好，日常运营也好，能够充分体现碳管理的优化措施，而且要向观众，向社会，市场充分的去沟通技术减碳的效果，做一个良好的披露。
如何去行动？如何打造360度的碳竞争力，我想要做三件事，第一件事情做好自己，第二件事情管好上游，就是你的供应链。第三件事情管好你的下游，如何把一种低碳的竞争价值让你客户能够认知到。所以说管好自己要做好自己的行业内，要树立标杆，管好上游供应链，下游要尽可能通过绿色的方式保留我的客户。
在这里我给大家举一个例子。比如说建筑行业，大家以为建筑行业是低排行业，实际上建筑行业的排放非常高，不光是高在运营周期，包括了他的上游供应链，钢材(2539, 97.00, 3.97%)、建材的供应商，把他们生产过程中的排放，以及排放带来的成本和影响移植到下游企业，就是建筑行业。所以对建筑行业本身来讲，他的碳排放水平并不低，而且我们在七个碳交易市场，我记忆中至少有三个市场已经开始对中大型建筑开始实行强制控排了，每年要上报自己的排放水平，还要进行履约，而且这种惩罚措施除了经济惩罚以外，是一种执法行为，是被法律所保障的这样一种行为。如何树立行业标杆，借助高效的措施和控排应对策略，去获得运营效率和政策合规的绿色优势。一个企业要有政策的敏感度，我们碳交易市场上一个客户很有意思。刚开始配额发放的时候，发了20吨的配额，觉得政府好，发了粮票，开盘以后直接清仓，第二年履约的时候一吨都没有了，买不着了，市面上80万块钱一吨，只能接受处罚，所以企业对碳交易和减排没有认识，导致在经济上产生巨大的损失，同时无法获得政府和客户的信任。大家都觉得这是政府的惩罚措施，其实不是这样，你要把自己的行业情况，和企业之间的竞争力和难点，和政府去沟通和谈，可以获得补贴和配额的支撑和支持，政府会给你相应的时间做相应的整改，确保整个变化和转型是有序的，是稳定的，很多企业不了解这个方面，所以错失了很多去协商，去博弈的一个机会。这是我们观察到的一些情况。
那么碳合规可以去做一些优化的框架，从四个方面来讲，在合规数据上要了解到交易市场的交易体系，规则是什么，行业限制是什么，壁垒是什么，技术潜力上我要搞清楚我的资本支出，项目运营，投资节能各个方面的收益是什么，成本角度除了要考虑传统的能源以外，还要考虑排放是一种成本，很有一天你可能对政府、市场、公众披露等等要做好披露准备。怎么样用你有组织的企业内部的各种行动，围绕这么一个统一的目标向前展开。
碳交易的关键，我跑了很多企业，被强制控排的客户，没有准备，没有班子，不知道家底，我们怎么做？很简单，九个字，看清楚、想明白、做到位。看清楚自己有多少底限，有多少存货，有哪些投资项目和潜力，想清楚你未来承担的风险是什么，做到位要建立组织和体系管理碳排放，是吧？因为已经物权化，资产化了，有一些企业应对得非常好，比如说用CFO，财务总监管理整个企业碳排放和合规的问题。这个体系至少能建立起来。
通过数据化的方式能够对自己多点的碳资产项目、投资、设备，减碳项目进行统一的管理。碳交易关键第二，不是交易本身，而是要做技术减碳的准备，无论你是去做回收也好，还是各种节能项目也好，其实都是为技术减碳做各种各样的准备，这种储备对你未来赢得相应的竞争优势非常有帮助，但是你要做充分的评估，不止是一个项目评估，而是众多的减碳和减排项目统一拿在一个框架下进行评估和管理。
第三，最重要，当你有了各种各样的信息和数据，有了一个看清楚想明白以后就可以做到位了，什么是做到位，执行简单交易和技术减排的最优的投资组合，减碳也好，技术减碳项目也好，投资谈资产也好，都是一种投资行为。这种投资组合怎么样平衡好。
同时我觉得这一点非常重要，很多企业说我们没有被纳入强制控排，我应该做什么？我就是说尽管你没有被政府强制要求，但是你要为那一天做好准备，现在有的企业已经开始做了，在中国已经开始启动这个方面的，政府也开始鼓励，自愿性减排项目，把你的绿色优势转化为收益，我自愿做一些减排项目，可以把减排量拿到市场上进行交易，可以场外交易，也可以场内交易。通过政府的审核以后将自己的减排优势转化为碳信用额，选择合适买家和交易条款转化为经济收益，同时采用低碳的宣传推广，将碳资产转化为品牌价值，这都是未来需要去做的事。
下游保留客户，为了满足消费者、投资人的低碳需求，需要提高下游的吸引力，实现产品股票溢价，这个不多讲了，宣传方面可以做很多的事情，还有一个说法不是你说了好就是好，还要通过国际规范的方式和方法来认证你做得还不错。
上游管理供应链，我不想多陈述，就是你要主动控制你上游的能源成本和碳成本的转移风险，就是这么一个简单的道理。
所以我今天演讲的核心三个信息第一个控排信息正在加速，紧箍咒越来越紧，碳成本是必选题，企业的低碳策略核心在于能效和碳两手都要抓，都要硬，第三是正确的数字化工具让您事半功倍，谢谢各位。
