化企精细文化建设扫瞄

 　　精细文化是企业实行精细管理的衍生物，是一种追求精益求精的文化。精细文化既注重细节和过程，又注重结果和效果，是现代企业参与市场竞争的利器。现阶段，精细文化已经在化企中逐渐兴起。塑造和培育精细管理的企业文化，将精细文化理念渗透到企业的生产、经营、管理等各个环节，已成为现代化工企业在竞争中取胜的重要手段和发展战略。

　　“面子”没了，面子有了

　　“产品‘面子’少，用户都夸咱的‘中原大化’尿素，我们感觉很有面子呢!”河南能源中原大化化肥事业部包装厂主管郭勇的一句玩笑话让大家印象深刻。产品的“面子”指的是产品里的粉面子，也就是粉末。

　　“中原大化”尿素能够在市场中屹立多年，靠的就是质量好、信誉高。昔日，那前不见首、后不见尾的购货车队能一直从厂区排到生活区。然而，如今卖方市场变成了买方市场，很多问题也逐渐暴露出来，并且开始影响到了产品的市场销量。

　　细节决定成败。郭勇说：“虽然我们的尿素产品内在质量很好，也符合国家标准，但因为产品粒度偏小，粉末多，每袋(50kg)就要比其他厂家便宜两块钱。粒度小，粉末多，除了影响产品的外观品相外，施肥的时候常常会使小颗粒尿素长时间滞留在农作物的茎叶之间不容易滚落，导致作物被烧毁，肥料浪费。”

　　“对此，我们积极寻找解决的办法。”郭勇眼睛闪闪发光，“我们将包装振动筛细筛网目数减少，把筛眼由原来的1.0mm提高到现在的1.27mm，这样我们的产品粒度外观就会较原来有很大提高。”

　　“用心做事，追求卓越是河南能源的核心价值观，中原大化员工用行动践行着企业的核心理念。优质的产品就像是一张企业的‘名片’，不仅代表产品本身，还能向用户传递出企业的许多信息。真正的‘面子’不是别人给的，而是自己挣的。”中原大化化肥事业部总经理蔡教民告诉笔者。

　　习惯有了，成本降了

　　茂名石化的管理者认为，精细管理最终要形成一种文化。公司利用各种形式让员工了解精细管理的内涵，从思想根源上要求员工追求精细化的思维方式，把“精细”变为一种理念，一种文化。同时，茂名石化坚持外化于行抓养成，按精细管理要求开展各项管理活动，使之转化为工作动力和自觉行为。

　　“我们炼油加工处理量在增长，然而水消耗总量不升反降,去年共节水140万吨。”在炼油分部，分部副经理邱宏斌说。

　　邱宏斌介绍说，炼油分部加强了边沟水回用装置管理，全年回用边沟水248万吨;加强新鲜水考核力度，限额装置用水。优化带来了优异的成绩,用水量节节下降。去年，炼油分部节约循环水用量约500吨/时，年节约循环水420万吨。

　　茂名石化每月的报表只发送电子版，实现无纸化办公。今年前9个月，茂名石化炼油分部会议费同比降低88%，业务招待费同比降低64%，车辆使用费同比降低51%，印刷费同比降低14%。在茂名石化，节约已成为一种习惯。

　　辽宁方大锦化化工科技股份有限公司将精细管理理念植入员工脑海，并内化于心，对生产经营的每一个环节都精耕细作，将精细文化延伸到日常工作的点点滴滴中。

　　精细文化成就精细化管理，也让该公司多项生产定额屡破新低，前三季度，不但蒸汽成本连续7个月下降，烧碱产量、电石定额、两套环氧丙烷丙烯定额等多次刷新历史纪录，为企业的生产带来了信心和动力。

　　方大化工的精细文化还体现在安全巡检、修旧利废等生产环节中。树脂厂乙炔车间是甲级防爆单位，安全工作尤为重要，改制4年来从未发生过任何生产事故。这都是得益于精细化管理的融入。

　　9月的一天，树脂厂乙炔车间运行一班班长周振昌在巡检时闻到一丝乙炔气的味道，为了找到漏气的源头，他一点一点地进行检查。当检查到乙炔发生器与储斗之间的胶皮短接时，他终于发现了一个不起眼的漏点，通过和车间领导及时联系，消除了这个重大安全隐患。

　　这样精细检查避免事故的案例不胜枚举。几年来，该公司员工的安全意识明显提高，由原来被动的“要我安全”转变成主动的“我要安全”，并且投身企业的热情与干劲也不断增强。

　　制度来了，监管严了

　　通过精细文化建设，化企对相关监管制度与执行细节同样精益求精，为反腐筑起了一道屏障。

　　过去3年，抚顺石化亏损180余亿元，这固然有化工市场低迷、人员及机构臃肿等原因，但是制度上的粗放与监管缺失造成管理上的不足，也是其中一个原因。过去公司一年采购煤总价10亿元以上，一年损失近亿元。今年5月，抚顺石化新任总经理李天书上任后，即着手理顺燃煤采购管理制度，将精细文化融入到廉洁文化中，固化到精细的管理制度中，扼住效益流失的咽喉。

　　“合理的制度能够保证企业各项工作得到顺利开展，也能保护在制度运行下的每一个人，不受不良环境的侵蚀。”抚顺石化相关负责人表示。

　　抚顺石化着眼于制度管人、制度管事、制度反腐，补充完善了《公司煤炭采购管理规定》，使之更加精细更加科学。他们对供应商资格认证实行一票否决制，建立采购、纪委、用煤单位多方监督机制，在规定中增设了一条“黄线”和“红线”， 对煤质触碰“黄线”的供货商约谈、警告、减量直至停供;对煤质触碰“红线”的供货商直接取消供货资格，从严从细规范煤质监采行为。

　　“通过建立严苛的管理制度，让企业员工和供煤商不想、不敢、不能掺杂使假，能够保证企业各项工作得到顺利开展，也能保护在制度运行下的每一个人不受不良环境的侵蚀。”抚顺石化相关负责人表示。

　　在当前严峻的市场形势下，晋煤晋丰公司通过“全面预算管理”制度来实现企业的增收节支、节支降耗。

　　“严峻的市场形势倒逼企业主动提高全面预算管理水平，要通过资本预算确保花钱见效益，在日常工作中要量力而行，优中选优。自上而下分解，自下而上控制，确保预算目标落到实处，为企业节约每一分钱，把有限的资金用到企业最需要的地方。”该公司财务总监闫志明表示。