放权，让员工自己管理自己

从去年以来，我一直很忙，忙于接待客户，忙于员工的管理，忙于各项政策的制定。今年从上班开始，我依然忙碌，忙碌的内容大同小异，我觉得应该改变下这个现状了。

的确，作为创业型的公司，老板亲力亲为是必须的，因为这个时候团队还没有成熟起来，只有老板以身作则才能带动团队一起往前走。

　　但是，当公司发展逐步进入正轨，你会发现老板依然是公司最忙碌的人，但是团队却没有成熟起来。其主要原因是老板没有放权，团队的积极性没有调动，员工是被动的接受管理者，而不是积极的参与者。

　　特别是对于电子商务团队，员工大多数是80、90后，他们有很多的想法，追求个性和自我价值的实现，鼓噪乏味的工作会让他们变得麻木和没有激情，严重的甚至辞职。这个时候，最好的方式就是让员工参与管理，他们是游戏规则的制定者和执行者。

　　很多人都在研究关于80后特别是90后的管理方式，大家普遍认为90后自我、没有团队精神和责任感。其实，我遇到的90后有很多也是很优秀的，我认为90后的追求自我是一件好事，说明了他们有自己的思考，他们不随波逐流。作为企业的负责人应该更多地去肯定他们并激发他们内心的小宇宙，创造更加自由和快乐的工作氛围，让他们享受工作。

　　我开始作出改变。比如，年初的会议上，我让员工开会讨论制定公司的各项制度和政策，对于合理的想法支持并鼓励他们去实现。他们自己分配工作，自己安排计划，逐步放权，而老板只需要作好监管，这种尝试现在看起来还不错。
　　让员工学会自我管理，老板就会从繁忙的工作中解放出来，去做更重要的事情，比如战略规划，资源整合等。

　　我的计划是逐步放权，让团队学会自我管理。今年，我仍然会很忙碌，但是我希望能忙一些更有价值的事情。