新林林业局富林林场把日常工作融入绩效管理活动中,通过节约挖潜、降低成本、创新管理等有效措施,使经济效益大幅提升。
这个林场从细节入手,由专人管理发放办公易耗品,要求每个部门、每名工作人员做到校对材料在网上传阅修改,打印文件采用缩小字体双面打印,人走各种耗材设备全部关闭,切实做到管住一度电、一张纸、一滴油、一分钟电话费,杜绝了浪费现象的发生。在用车管理上实行行车命令单制度,经行政一把手签批后方可用车,并规定公车不私用,公用后即刻入库。在油脂消耗上实行逐日抄表、逐日审查等办法。在人员管理上,林场按照不同时期的工作重点,合理调整用工人员,在防火期将木材生产转岗人员调配到防火专业队和巡护队,防火期结束后富余人员转入营林抚育,节约了工资成本。