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洗衣机产业西部样本:刘峰铭与他的超臣梦

   2014-08-14 中国节能网3150
核心提示:“蜀地有广安,僻壤出才俊”。广安市,位于四川盆地东部,是邓小平同志的故乡。这是一座遍布小平“烙印”的城市,漫步于广安市区,“实现伟大中国梦、小平故里争先锋”的标语随处可见。
   “蜀地有广安,僻壤出才俊”。广安市,位于四川盆地东部,是邓小平同志的故乡。这是一座遍布小平“烙印”的城市,漫步于广安市区,“实现伟大中国梦、小平故里争先锋”的标语随处可见。
 
  
 
   “致富思源,共建广安”
 
  四川超臣电器有限公司(下称超臣电器)是西部最大的洗衣机厂之一,也是这座城市最为知名的家电制造商。
 
  刘峰铭,1975年出生于广安,现任超臣电器董事长。他是在小平同志“一定要把广安建设好”的期盼中成长起来的新一代广安人,大学毕业后,他就开始了自主创业之路。刘峰铭曾辗转于缅甸做珠宝生意,而后又回国做过家电经销商。
 
  刘峰铭
 
  2002年,这个怀揣梦想的年轻人,响应广安市政府“致富思源,共建广安”倡导,在广安创立了超臣电器。十一年后,这个在当时并不被太多人看好的民营企业,已经成长为西部家电产业的新锐力量,旗下有“超臣”、“贤妻”、“三峡”三个品牌,涉足洗衣机、冰箱、太阳能三大产业,其中洗衣机年产能达150万台,成为集产品研发、生产制造、市场营销、售后服务为一体的大型综合民营企业。
 
  2013年,历经三十余年发展的我国家电产业,已经步入而立之年,为数众多的家电企业迎来了新老更替期,“二代们”相继登上了舞台,而与他们相比,作为第一代创业者的刘峰铭,虽然年龄相仿,但却差异鲜明——他经历过更多的挫折和泪水,也品尝过更多成功和喜悦,2013年,是他在十余年艰辛努力后,树立崭新梦想的一年,这个梦,已经萦绕在他心头多年。
 
  刘峰铭与他的“超臣梦”
 
  刘峰铭的梦想涵盖在一个民营企业的梦想之内。
 
  刘在其著作《我的超臣梦》中,深情的说到,在我们的梦里,超臣品牌是一块闪闪发光的金子招牌,她不是和“海尔”、“美的”并列的著名品牌,而是远远超出它们更加著名的品牌;在我们的梦里,超臣将不仅仅是四川、西部的一张名片,更是全中国、全世界的一张名片,这张名片,就如同“苹果”之于手机,“巴萨”之于足球一样……
 
 
  刘峰铭与他的“超臣梦”
 
  超臣电器总经理王键说,如今,超臣梦已经跨出了自己坚实的一步:7月18日,超臣的新工厂在广安奎阁工业区正式启用投产。
 
  这一天,刘峰铭邀请了很多嘉宾,这些贵客中,既有政府官员、金融业代表、经销商,也有他的挚友和同学。
 
  在他同学眼中,这个年轻的创业者,是一个有信仰、有能力、爱学习、精力充沛,“很辛苦,而又很有发展潜力”的人。
 
  刘是一位道教徒,他尊崇传统文化,不抽烟,不喝酒,亦不沾荤;与此同时,他又重视现代的管理科学理念,多次进入高等学府“再学习”,也多次将其骨干员工送往北大、清华,攻读EMBA。
 
  而在更多人的眼中,他是一位异常忙碌的成功者。
 
  一位受邀出席新工厂开业庆典的超臣嘉宾,在18日凌晨一点给刘峰铭发去简讯,希望他能够早些休息,第二天上午才发现,刘的回复时间是凌晨三时后,“至少三点钟,他还没有休息呢”。
 
  但第二天,他依然“精力充沛”,在往来演讲台的途中,他奔跑着上台,慷慨激昂的描述他的超臣梦,致辞完毕,他又一路小跑回到自己的座位。
 
  “梦想”是他致辞的核心,也是超臣总经理王键致辞的核心。后者是其爱人,两个有梦的人,正视图感染近千名参会的超臣经销商,与他们携手实现一个并不轻松的梦。
 
  高度成熟的洗衣机产业
 
  超臣电器立足的洗衣机产业,是一个高度成熟的产业,也是一个品牌格局稳定、核心技术创新缓慢的产业,多年来,洗衣机产业历经家电下乡、以旧换新、节能惠民等政策的冲刷,不论是一、二级市场,还是三、四级市场都已经出现产能过剩、市场饱和的迹象。而当前时期,所有消费刺激政策都已结束,洗衣机产业正处于政策空窗期。
 
 
  从会场中奔跑上台的超臣营销团队
 
  超臣等品牌的支柱产品又集中于利润率较低的双缸洗衣机和波轮洗衣机上。业内分析人士称,双缸洗衣机的盈利空间有限,每台仅有数十元甚至十余元人民币的净利润,一线品牌无暇顾及——这为超臣的发展创造了条件,但这显然不会是“超臣梦”的最终注解。
 
  滚筒洗衣机上,一线品牌出于渠道和品牌的原因,不可能提供高性价比的产品,这也为超臣的发展预留了空间。但目前,这一优势正有被打破的危险:就在超臣新工厂开业的同一天,广东家电企业格兰仕在其年度营销会议上宣布将大幅降低滚筒洗衣机价格,力争三年内以滚筒洗衣机淘汰市场上的波轮洗衣机。
 
  虽然格兰仕这一言论的营销意义大于实际意义,但是以价格优势争抢中低端市场显然不是长久之计,一位家电行业资深人士在接受中国家电网采访时称,如果一线品牌意图打压将成型的竞争对手,调低产品价格,那么很多中小型洗衣机企业很难撑过一年的时间。
 
  五年规划
 
  刘峰铭并不否认竞争的激烈程度。但他以及他的团队仍然对超臣的崛起信心满满。
 
  超臣的诀窍是“多”:渠道上“多头并举”,产品不但进驻苏宁、国美等传统渠道,也开拓淘宝、天猫等新兴渠道,还整合OEM、外单以及团购等领域的资源;产品上“多面开花”,以洗衣机为例,目前已开发了6大系列,近200款产品,并重视自主研发和创新。
 
  2013年,超臣制定了五年计划,计划中称,至2017年超臣将实现洗衣机销售185万台、净利润达1.48亿元的目标。目前,这个计划的第一步已经实现,超臣具有100万台产能的新工厂已经投产。
 
  也许,这是一个未来家电航母的成长史中举足轻重的一步,也许这仅仅是刘峰铭的“一枕黄粱”——不过,这个体型中等、带着眼睛,更像是一个儒雅侠客的企业领袖,此刻目标明确、意气风发,而且,正如一位长者的评价,“他还年轻,无需惧怕任何可能”。
 
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