核心提示：
近日，中国和挪威研究机构合作开展的一项研究表明“环境的不可持续性是中国可持续幸福发展的最大威胁”。未来5到10年，中国环境可持续发展面临严峻挑战，资源能源消耗总量将持续增加，还面临雾霾、重金属污染等影响人们身体健康的突出环境问题，农村环境污染、海洋污染等也亟需重视和治理。能源和环境，成为全世界、全人类共同关心的问题。节能减排也已经成为事关经济可持续发展和社会和谐稳定的重要工作。
近日，中国移动通过自主开发的手机APP应用和飞信活动专区两大平台，开展节能员工评选、节能减排知识竞赛、“绿色和行动”、碳排放计算等一系列活动，让广大员工以互动体验的方式参与到节能减排活动中来。
一个工程的系统担当
节能减排不是喊喊口号而是付诸实践的行动，它不需要表面工作的隔靴搔痒，应是大刀阔斧地切入肌肤。中国移动早在2007年就已经计划并实施了节能减排的宏大工程—“绿色行动计划”，其在自身各方面降低资源消耗和带动产业链节能减排上，贡献是惊人的。
什么是“绿色行动计划”？“绿色”—以节能减排为中心，在各方面降低资源消耗，并运用移动通信技术促进社会资源消耗的降低；“行动”—涵盖中国移动内部和外部的各项节能减排工作；“计划”—制定长期工作目标，分解各年度工作目标和工作措施，带动行业节能减排工作的整体提升。
在2013年揭晓的道琼斯可持续发展指数的年度名单中，中国移动连续第6年成功入选，保持了良好的可持续发展绩效水平。中国移动在2010年出版了《绿色行动计划系统科学与中国移动节能减排实践》一书，以系统科学为理论基础，经过深入的思考和实践，逐步构建了一套企业低碳发展的理论体系。
时任工业和信息化部副部长现为工信部部长的苗圩为《绿色行动计划—系统科学与中国移动节能减排实践》的出版发行致以贺信，信中称：“欣闻中国移动‘绿色行动计划’在取得阶段性成效基础上准备将成果和方法结集成书。这将为通信企业发挥自身优势，促进全社会的节能减排提供借鉴，为行业的持续发展助力。希望你们能够以天下之至诚为己任，再接再厉，推进企业节能减排工作迈上一个新台阶。”
两任总裁的绿色梦想
在推进“绿色行动计划”的过程中还有一个有趣的桥段。2008年底，时任中国移动通信集团公司总裁王建宙前往香港，参加克林顿基金会举办的年度会议。他在演讲中畅谈中国移动应该如何展开节能减排和环保行动。
在演讲结束后，王建宙突然被告知，门口有人一直在等他。这个人竟然是香港歌手莫文蔚。两人素未谋面，但莫文蔚表示，听王建宙介绍中移动节能减排的计划与行动之后，她深受触动，愿意参与其中。不仅如此，回到北京后，王建宙又陆续收到了莫文蔚发来的电子邮件与其交流环保理念。
对于中国移动从何时开始规划绿色行动计划这一系统工程，在中国移动内部流传着这样的一个故事。2007年末，时任中国移动分管计划建设的副总裁李跃忙碌了一天，仍然放不下节能减排的事。对此，他想得最多的就是：中国移动积极参与并推进节能减排工作的成绩有目共睹，但一直缺乏一个系统的思考和周密的部署。夜里，经过深思熟虑，他发了一封电子邮件，给计划建设部的同志提出了一个全新的课题—邮件中这样写道：我连日来辗转反侧，难以入睡，反复考虑节能减排一事，现思路已然清晰。我认为，应迅速在全集团范围内实施节能减排的系统工程，名字就叫做“绿色行动计划”。
三年后，李跃副总裁接替王建宙出任中国移动总裁一职，通信行业大发展，中国移动节能减排和绿色行动的决心和努力一直没有改变。就这样，一项事关中国移动科学发展的战略举措、一个系统的节能减排工程—“绿色行动计划”诞生并获得全面推动。从这一计划提出的那一天起，它不仅对中国移动的绿色发展产生了举足轻重的影响，更对通信行业乃至全社会的绿色发展产生了重要的推动作用。
“绿色行动计划”重实施
实施8年的中国移动“绿色行动计划”，作为公司可持续发展的重要环节，已建立长效工作机制，通过管理挖潜、技术挖潜、创新挖潜，实现公司节能减排，推动降本增效。例如：推广自然冷源设备在基站和机房的应用，因地制宜地选择智能通风、智能换热、热管机组等节能措施，有效降低空调整体能耗；推广SIM卡小卡化，仅2013年就减少了相当于7亿个塑料袋的白色污染；建立 “计划-实施-检查-评估”管理闭环，完善以能源管理为核心的管理体系。
中国移动还通过发挥信息通信运营优势，促进信息化与工业化、城镇化和农业化的融合，促进了社会节能减排。例如，为社会各行各业提供智慧油田、智慧能源、智慧物流、远程环境监控等ICT解决方案，发挥信息化节能减排杠杆作用，通过提高能源利用效率助力传统工业节能减排和转型升级。
企业越大，责任越大。责重山岳，能者方可当之。“正德厚生 臻于至善”，正己之德，厚民之生，中国移动设立了这样的目标，也在努力践行着这样的承诺和追求。在这一过程中，我们认识了一个讲求社会责任的企业公民。社会需要更多的企业以身作则，勇于担当，为用户提升服务，为国家和社会做得更多。
近日，中国和挪威研究机构合作开展的一项研究表明“环境的不可持续性是中国可持续幸福发展的最大威胁”。未来5到10年，中国环境可持续发展面临严峻挑战，资源能源消耗总量将持续增加，还面临雾霾、重金属污染等影响人们身体健康的突出环境问题，农村环境污染、海洋污染等也亟需重视和治理。能源和环境，成为全世界、全人类共同关心的问题。节能减排也已经成为事关经济可持续发展和社会和谐稳定的重要工作。
近日，中国移动通过自主开发的手机APP应用和飞信活动专区两大平台，开展节能员工评选、节能减排知识竞赛、“绿色和行动”、碳排放计算等一系列活动，让广大员工以互动体验的方式参与到节能减排活动中来。
一个工程的系统担当
节能减排不是喊喊口号而是付诸实践的行动，它不需要表面工作的隔靴搔痒，应是大刀阔斧地切入肌肤。中国移动早在2007年就已经计划并实施了节能减排的宏大工程—“绿色行动计划”，其在自身各方面降低资源消耗和带动产业链节能减排上，贡献是惊人的。
什么是“绿色行动计划”？“绿色”—以节能减排为中心，在各方面降低资源消耗，并运用移动通信技术促进社会资源消耗的降低；“行动”—涵盖中国移动内部和外部的各项节能减排工作；“计划”—制定长期工作目标，分解各年度工作目标和工作措施，带动行业节能减排工作的整体提升。
在2013年揭晓的道琼斯可持续发展指数的年度名单中，中国移动连续第6年成功入选，保持了良好的可持续发展绩效水平。中国移动在2010年出版了《绿色行动计划系统科学与中国移动节能减排实践》一书，以系统科学为理论基础，经过深入的思考和实践，逐步构建了一套企业低碳发展的理论体系。
时任工业和信息化部副部长现为工信部部长的苗圩为《绿色行动计划—系统科学与中国移动节能减排实践》的出版发行致以贺信，信中称：“欣闻中国移动‘绿色行动计划’在取得阶段性成效基础上准备将成果和方法结集成书。这将为通信企业发挥自身优势，促进全社会的节能减排提供借鉴，为行业的持续发展助力。希望你们能够以天下之至诚为己任，再接再厉，推进企业节能减排工作迈上一个新台阶。”
两任总裁的绿色梦想
在推进“绿色行动计划”的过程中还有一个有趣的桥段。2008年底，时任中国移动通信集团公司总裁王建宙前往香港，参加克林顿基金会举办的年度会议。他在演讲中畅谈中国移动应该如何展开节能减排和环保行动。
在演讲结束后，王建宙突然被告知，门口有人一直在等他。这个人竟然是香港歌手莫文蔚。两人素未谋面，但莫文蔚表示，听王建宙介绍中移动节能减排的计划与行动之后，她深受触动，愿意参与其中。不仅如此，回到北京后，王建宙又陆续收到了莫文蔚发来的电子邮件与其交流环保理念。
对于中国移动从何时开始规划绿色行动计划这一系统工程，在中国移动内部流传着这样的一个故事。2007年末，时任中国移动分管计划建设的副总裁李跃忙碌了一天，仍然放不下节能减排的事。对此，他想得最多的就是：中国移动积极参与并推进节能减排工作的成绩有目共睹，但一直缺乏一个系统的思考和周密的部署。夜里，经过深思熟虑，他发了一封电子邮件，给计划建设部的同志提出了一个全新的课题—邮件中这样写道：我连日来辗转反侧，难以入睡，反复考虑节能减排一事，现思路已然清晰。我认为，应迅速在全集团范围内实施节能减排的系统工程，名字就叫做“绿色行动计划”。
三年后，李跃副总裁接替王建宙出任中国移动总裁一职，通信行业大发展，中国移动节能减排和绿色行动的决心和努力一直没有改变。就这样，一项事关中国移动科学发展的战略举措、一个系统的节能减排工程—“绿色行动计划”诞生并获得全面推动。从这一计划提出的那一天起，它不仅对中国移动的绿色发展产生了举足轻重的影响，更对通信行业乃至全社会的绿色发展产生了重要的推动作用。
“绿色行动计划”重实施
实施8年的中国移动“绿色行动计划”，作为公司可持续发展的重要环节，已建立长效工作机制，通过管理挖潜、技术挖潜、创新挖潜，实现公司节能减排，推动降本增效。例如：推广自然冷源设备在基站和机房的应用，因地制宜地选择智能通风、智能换热、热管机组等节能措施，有效降低空调整体能耗；推广SIM卡小卡化，仅2013年就减少了相当于7亿个塑料袋的白色污染；建立 “计划-实施-检查-评估”管理闭环，完善以能源管理为核心的管理体系。
中国移动还通过发挥信息通信运营优势，促进信息化与工业化、城镇化和农业化的融合，促进了社会节能减排。例如，为社会各行各业提供智慧油田、智慧能源、智慧物流、远程环境监控等ICT解决方案，发挥信息化节能减排杠杆作用，通过提高能源利用效率助力传统工业节能减排和转型升级。
企业越大，责任越大。责重山岳，能者方可当之。“正德厚生 臻于至善”，正己之德，厚民之生，中国移动设立了这样的目标，也在努力践行着这样的承诺和追求。在这一过程中，我们认识了一个讲求社会责任的企业公民。社会需要更多的企业以身作则，勇于担当，为用户提升服务，为国家和社会做得更多。
