吉林石化公司化肥厂结合生产经营管理实际,以投资管理和成本管理为重点,开展效能监察工作。截至7月17日,这个厂共发现问题6项,整改6项,挽回经济损失67.8万元。
为确保效能监察工作有序开展,这个厂成立效能监察领导小组,组织相关管理和技术人员进行深入调研、选题立项。同时,结合产品计量管理效能监察和对“三剂”管理效能监察发现的问题进行分析,查找原因,确定工作重点,制订实施计划,明确监察目的、范围、检查重点、工作职责及具体要求,跟踪管理,堵塞漏洞。
在对产品计量进行抽查时,检查人员发现有外单位私接蒸汽管线现象,立即组织人员拆掉私接管线,挽回损失。在对氮气管线流程和流量表位置进行逐项检查时,发现外单位结算时与厂内仪表空气结算金额相差6.2倍,挽回损失2.1万元。(凡波)